2月25日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入宁垦建设公司、乳业公司、资产公司调研，与各公司领导班子成员“面对面”座谈交流、“零距离”问诊开方，听取各专业公司降本增效、化债清收等年度重点工作推进情况，集团公司分管领导和相关部门主要负责同志参加调研并提出工作意见。

　　在宁垦建设公司，潘建宁对公司班子成员团结共事、一心干事、合力成事的精神状态予以充分肯定，对建设公司采取的融资与工程款支付相结合、预算与结算相结合、工程建设与成本管控相结合等“六个结合”降本增效策略及取得的显著成效给予点赞，希望继续保持和维护良好的干事环境，把抓好项目争取和建设作为主责主业和头等大事，严把项目质量、安全和廉洁关，以自身硬、自身净确保作风正、形象优；要再接再厉抓好降本增效、化债清收等重点工作，在助力垦区酒、奶、房去库存方面实现更大突破。

　　在宁垦乳业公司，潘建宁指出，面对市场需求不振、原奶供给过剩、奶价低位波动等极为艰难复杂的严峻形势，乳业公司以主动作为的确定性积极应对外部环境的不确定性，在优化牛群结构、提高奶牛单产、拓展原奶外销等方面作出了卓有成效的工作，特别是围绕降本增效与提质增效，提出的降成本、降负债率、控规模、控风险等“两降、两控、两增、两提升”工作思路，针对性强，切实可行。要保持敬业乐业精业、真干实干苦干的工作理念，真正把企业的事当作自己的事去经营，千方百计降低负债率，持续优化牛群结构，牢牢守住生态环保底线、狠抓内部管理提升。

　　在宁垦资产公司，潘建宁对公司积极主动推进贺兰山农牧场垦地融合试点前期工作和盘活存量房产的成效予以肯定，强调能否高质量完成年度各项目标任务，关键在领导、成败在落实，要进一步提振精气神，层层传导压力，全员用心负责，以“跑起来冲刺、跳起来摸高”的奋斗姿态，咬定目标不放松，思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，压力传导再强化、推进力度再加大，用心用力把各项工作往细做、往实干、往严抓，推动整体工作实现质的跃升。（综合办公室）